部署扫尾工作 确保圆满收官
集团公司召开总经理办公（扩大）会议
集团公司党委书记 、总经理朱远东主持会议 董事长朱聃应邀出席
11月27日下午，集团公司在六楼会议中心召开总经理办公（扩大）会议。会议由集团公司党委书记、总经理朱远东主持 。会议就株攸线的经营管理进行了专题研究 ，对当前有关工作进行了部署和安排。集团公司董事长朱聃应邀出席，集团公司领导、各基层单位行政主要负责人和集团公司机关相关处室负责人参加会议。
会上，攸县客运分公司经理钟红兵就株攸线自去年12月实行公车公营一年来的生产经营和经济效益情况进行了专题汇报，指出了生产经营管理中存在的困难和问题，并对下一步的经营管理模式及相关具体工作提出了意见和建议。
会议对株攸线下阶段应当采取的经营管理模式 、步骤和方法进行专题讨论和研究。
最后 ，集团公司党委书记、总经理朱远东就株攸线的经营管理和其他工作进行了部署和安排 。
一、株攸线的经营管理问题
株攸线自去年12月实行公车公营以来，总的来说是有喜也有忧，有经验也有教训，有收获也有付出，有成绩也有问题 。如果认真审查的话，还是达到了预期，一是从效益上讲没有亏。前面攸县公司汇报说亏损60万元，是依据整线承包 、按照原标准收取线路收入的方式计算出来的，应该说是收取的承包金减少了60万元，并不是经营亏损60万元；二是从经验上讲没有亏。尽管在实行承包经营以前，我们实行的一直是公车公营，但是，现在的情况不同了 ，通过一年来实行公车公营模式 ，我们积累了不少的宝贵经验。同时 ，我们管理上还没有完全到位，还有很大的潜力可挖。因此，可以说我们株攸线实行公车公营是成功的。下一步株攸线经营管理模式的确定上 ，结合攸县公司和大家的意见 ，在选准承包人的基础上 ，可以实行承包经营 。但是 ，遗留问题一定要处理好，攸县公司要拿出切实可行的具体方案。株洲客运分公司要全力支持和配合，要当做自己的事去做。尤其要继续搞好“打扫环境”工作，确保长治久安。
二 、其他工作
1 、炎陵汽车东站的问题。近悉炎陵汽车东站即将启动，我们要积极应对 。要表明我们的态度，我们收购的是车站 ，不是商品房。同时，要做好应诉的准备。
2、株洲县的企业并购工作。株洲县的企业并购工作已经接近尾声 ，目前，要增加两条公交线，投入6台电动车营运，同时还要做好接手水运（渡口）和检车线的准备 ，株洲县客运分公司一定要抓紧落实到位，集团公司将全力支持。
3 、安全监控设备的添置和升级的问题。一是继续投入，实施科技创安；二是一定要全司通盘考虑，要有远见 ，着眼长远；三是要做到使用与采购相分离，进行相互监督 。
4、长株潭公交化改造工作。一是全力支持长株潭公交化改造；二是我们要始终坚持我们的原则，只以现经营主体参与改造经营，要吸取“湘高速”的教训 ，不赞成组建新的公司；三是要做好其他相关的工作 ，积极与省道协和专家沟通，将长株潭公交化改造方案进一步完善。
5 、进一步加强财务管理 。公司决定在12月份开展全司财务大检查，主要检查收入、支出、上交、欠款 、借支等各项财务状况及财经纪律和财务制度的执行情况 ，为来年制定计划、搞好财务管理打好基础。明年的重点是实行全员岗位风险金制度，充分调动全体员工的积极性，实施可持续发展。
6 、进一步加强队伍整顿和建设 。一是要补充人员 。企业在改制后就一直没有招聘员工，加上近几年退休员工比较多，上岗员工自然减少 ，企业要正常运转，就要增补员工，补充新生力量 ，向企业注入新的活力 。补充员工的途经，一方面是解决内部员工子弟就业，另一方面是根据企业需要，对外招聘一批具有文秘 、财会、法律和其他专长的人员。但是 ，前提是各单位必须按照定员、定岗、定编的原则 ，制订员工增补计划，哪些岗位要补充人员，需要补充多少人 ，还要考虑本单位的承受能力，不能盲目编制招聘计划 。二是按照内部培训、培养、提拔与外部招聘相结合的原则，充实管理队伍，明年集团公司高、中层管理岗位将启用一些年轻人 ，优化管理队伍结构，实行老 、中 、青相结合，使我们的管理队伍焕发青春与活力 。
（颜茂春）
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