集团公司召开党政联席（扩大）会议
●会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持
●集团公司党委书记朱远东作重要讲话
5月23日下午 ，集团公司在六楼会议中心召开党政联席会议 。会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持。会议就公车公营管理和定岗、定编、定员工作进行专题研究。集团公司领导、各单位主要负责人和机关副科级以上管理人员参加会议。
会上 ，集团公司副总经理刘波对当前公车公营经营管理工作情况进行了专题汇报，指出了当前公车公营经营管理工作中存在的主要困难和问题，并就下一阶段公车公营经营管理工作提出了建设性的意见和建议。
集团公司党委书记朱远东就当前公车公营经营管理和定岗 、定员 、定编等工作进行了部署和安排。
一、关于公车公营经营管理工作
听了刘波副总的发言,这是近两年来听到的办事比较踏实的声音 。我们平时讲的务实 ，就是深入一线、深入基层调查研究 ，公车公营至少搞了两年，有的甚至三年,为什么管理还是没有到位？就是我们管理人员的责任心的问题，没有务实的精神，只知道享受 ，不踏实工作 ，有的甚至只知道贪权贪钱 ，不知道为企业做点好事 ，做点实事。前面列出的八个方面的问题，简直让人不可思议。因为，有的是日常工作中应该做到的 ，而没有做到，更没有做好。有些是我们管理人员必须履行的职责而没有履行好，继而成为了问题 。所以 ，我们必须有针对性的严格加以整治。为了强化对公车公营的经营管理 ，重点要做好下面三个方面的工作：
（一）严肃认真完善车辆派班制度，准确掌握旅客流量 、流向和流时
车辆派班制度既是我们道路客运企业运营过程中必须坚持的基本制度，也是我们客运企业提高车辆使用效率的重要保障。无论是承包经营，还是公车公营 ，我们都必须严格执行车辆派班制度。同时，我们要进一步完善车辆派班制度，包括派班原则、派班方法、审核程序及执行纪律。尤其要正确处理正班与包车的关系 ，在保证正班正常运行的情况下 ，可以适当包车，加班只能是补充,正班才是我们的生命线。妥善安排好高速与低速班次和大客车与小客车调配，既要严格按制度办事，又要灵活机动，根据市场需要 ，该并的并，该合的合，该取消的要取消，不要机械呆板。调度要在主管领导的指导下进行 ，一定要改变当前派班 、安班、包车不科学、不合理 、随意性大、漏洞大的现象。
（二）严肃认真完善营收管理制度 ，必须确保颗粒归仓
必须严格遵守公车公营车辆的营收管理制度 ，所有路途收入、包车收入必须做到日清日结 。特别提醒三联单的领缴制度 、使用制度和销号制度的执行情况，集团公司将组织严格抽查，加以整顿。也包括路途补票、各补票点、包车等所有营运收入，必须做到日清日结。通过检查、整顿，确保颗粒归仓 。
（三）严肃认真完善人员管理制度
我们必须认真完善并严格落实人员管理制度 ，包括驾驶员的招聘制度，并要建立长效机制。对不称职的、不合格的、吃里扒外的，该撤的要撤，情节严重的可以解除劳动合同。
二 、关于公交车的问题
株洲市区102线和106线公交车经营效益一直不好 。真正要从根本上治理好公交车的问题，建议向市政府形成一个报告。报告的主要内容包含 ：一是我们的公交车的基本情况；二是对公交站、刷卡如何整合 ；三是102线和106线能不能更换一批新能源车。同时要搞两套方案：一是维持现状；二是将我们的102线、106线整合给市公交公司，将公交公司的7路车交给我们经营 。具体由刘波副总为主,办公室、运输管理部、计划财务处、株洲客运分公司和渌口客运分公司的主要领导共同商办。
三 、其他相关问题
（一）渌口客运分公司的校车管理 。渌口分公司要认真扎实地管理到位。要么剥离，要么规范管理，要按国家的法律法规正常运作，管好 、管到位。具体由常务副总经理刘洪波、副总经理张海涛、财务处处长黄剑凤负责督促 。
（二）安装EDC的问题。现在建行为我们进行免费安装，但是，我们管理就必须到位 ，一是公车公营部分 ，二是承包车辆部分，由集团公司统一安装，分别考核计算成本。具体由运管部 、财务处和资金管理中心负责商办，要每半个月或一个月考核一次 。
（三）加强修理厂的管理。修理厂的业务我们暂时只考虑对内。修理厂的材料采购制度必须完善 ，价格必须合理。修理厂的财务由集团公司财务处兼管。
四、关于定岗、定编、定员工作
集团公司机关依据“大稳定 、小调整”的原则，开展定岗 、定编、定员的“三定”工作 。先从机关开始 ，下一步重点就是落实各基层单位的“三定”工作 。
（一）机关具体调整：
1.撤销党委工作部和人事劳资处 ，设立党群工作部。原党委工作部和人事劳资处的职能划归党群工作部管理 。
2.肖胜兰任党群工作部部长，原人事劳资处的两名干事，留在党群工作部，原工作职责不变，另增加一名秘书兼干事。
3.推荐周宇凤为集团公司机关党支部书记兼机关工会主席。
下一步需要调整的 ，在董事长、总经理的指导 、批准下进行。
（二）从六月份开始，开展对基层各单位的定岗、定编、定员工作，且必须在月底前落实到位 。同样要按照“大稳定、小调整”的原则，根据工作需要认真扎实开展“三定”工作，不允许因人设岗、因人定编,不允许过多地安排一些岗位和人员，也不允许盲目地扩大化地下岗裁员，确保队伍相对稳定。
会议对集团公司党委书记朱远东所作的各项工作部署和安排表示一致赞同 。
最后，集团公司董事长兼总经理朱聃强调，希望各单位、各部门严格按照集团公司的部署和安排 ，卓有成效地开展工作，特别要认真扎实搞好“三定”工作 ，进一步强化对公车公营的管理，为企业增收创效作出更加积极的努力。
（颜茂春）
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