集团公司召开董事会暨党政联席（扩大）会议
会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持
集团公司党委书记朱远东作重要讲话
12月23日下午，集团公司在六楼会议中心召开董事会暨党政联席（扩大）会议 。会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持。集团公司党委书记朱远东作重要讲话。集团公司董事会成员、公司领导 、各单位行政主要负责人和相关领导及集团公司机关处室负责人参加会议。
首先 ，集团公司常务副总经理刘洪波、副总经理张海涛、刘波分别就集团公司组织开展的安全生产大检查情况进行了简要通报 ，指出了安全检查中发现的问题和隐患，并对下一步安全 、机务和生产管理方面分别提出了整改意见。
接着 ，集团公司党委书记朱远东作重要讲话 。对2018年的经济情况进行了简要总结和系统分析，并就当前和下阶段的重点工作进行了部署和安排。
一 、2018年经济效益情况总结
2018年,就我们公司而言，又是一个极不平凡的一年，道路客运行业极其萧条 ，经营环境极不宽松，企业内部管理水平极不平衡。近几年 ，我们的道路客运收入连续4年都是以20%左右的速度下滑 ，说明很不正常。造成我们原来的经济线大部分甩包甩线 、停班停线 ，导致企业生产严重下滑 、企业经济严重萧条。但是 ，全司上下在以董事长为核心的年轻高层领导班子的带领下，坚定信心，群策群力，不畏艰难 ，强化管理，同样取得了较好的业绩。本来，今年的安全形势还比较平稳，谁知 ，攸县宏兴公司在年底还捅了个“娄子”,发生了“12.2”交通事故。充分说明，安全工作来不得半点疏忽和麻痹,必须引起我们的高度警醒。
二、当前和今后的重点工作
当前和今后的重点工作还是要进一步搞好“外交内治” 。在外交方面，我们要有礼有节，斗智斗勇 ，是非分明，先礼后兵。在内部治理方面，就是要堵漏增收，反腐反贪，就是要进一步强化“四大整顿”。
（一）安全管理
1、安全管理必须要“五大安全”一起抓。行车安全是重中之重，但是 ，我们一定要将企业“五大安全”同布置，同检查，同落实，决不能顾此失彼 。12月份 ，集团公司不仅召开了安委会扩大会议，而且还召开了安全整顿工作会议，希望大家严格按照会议要求认真落实 。
2、制度的执行力和落实是关键 。通过长期积累的经验和教训，我们已经形成了比较完善的安全管理体系，尤其是制订了健全的安全管理制度。然而，如果有制度不执行或是执行不力，有规定不落实或是落实不到位 ，那么 ，这些制度和规定就形同虚设 。所以 ，我们一定要加大各项制度的执行力度，切实维护企业规章制度的严肃性 。尤其是要认真落实安全宣传教育制度 ，把握“人 、车、路”中最关键、最活跃的“人”的要素，不断创新宣传教育方式方法 ，以达到提高全员特别是驾驶员的安全意识的目的。
（二）生产经营管理
在当今形势下，我们道路客运行业仍要摸着石头过河 ，要在矛盾中求生存 、求发展。因此 ，我们既要搞好公车公营，又要管理好承包经营；既要巩固好现有班线，又要扩大市场份额；既要保持传统的服务方式，又要不断地拓展新的服务空间；既要按照合同约定搞好安全管理与服务，又要确保收入到位、颗粒归仓 。会后 ，集团公司副总经理刘波、张海涛将要带领运管部、办公室 、财务处、党群部和节能减排处等部门对各单位开展生产经营大检查 ，对严重拖欠规费 、贪污票款等损害企业利益的行为，进行严肃处理 。针对当前的市场，我们要召开专题会议，进行专题研究。同时，要进一步强化合同管理 。从2018年元月份开始，全司所有的对外合同谈判与签订必须有办公室 、财务部门参加，涉及到相关专业部门的 ，要有专业部门参加。所有的运费结算，必须由办公室、财务和运管部门审核后方可办理 。决算后 ，集团公司办公室、财务处和党群工作部要搞好全司的年度总结和评优评先工作。
（三）财务管理
财务管理是企业管理的主要环节，我们要进一步加强财务管理。一是要强化基础管理，严格审查收入，确保颗粒归仓；二是要严格审核和控制支出 ，没有通过集团公司审批的 ，一律拒付；三是要遵章守纪 ，依法经营 ，认真搞好税务筹划；四是要搞好今年的财务决算和明年的经济规划，明确目标，有的放矢 。
（四）站场建设
站场建设，根据当前的发展实际，站场规模要调整，观念要转变 ，相关规定要修改。要尽量降低建设成本，尽量控制建设规模，尽量建一些商业门面。同时 ，要加强站场停车等服务费的管理 ，必须按月收取车站停车服务费，具体数据由生产部门提供。生产和财务部门对各单位的站场停车服务费的收取工作要进行严格的审核。上次会议布置的关于上报公车公营车辆运行动态报表的问题 ，各单位必须如时如质完成上报工作。
（五）机务管理
从今年的二季度开始，机务管理工作成效较好，主要体现在降低油料消耗和车辆年检费两个方面。下一步的机务管理工作思路和要求 ：
1、车辆采购与管理 ，必须坚持“集体商量，董事长决定”的原则 。
2 、对公车油胎料的管理与考核 ，全司要制定一个统一的消耗标准，并实行严格考核；采购油胎料必须由集团公司统一订立采购合同。
3 、修理厂的管理 。恢复修理厂的目的就是为公车公营服好务，不允许对外经营 。对于修理厂存在的问题 ，要继续调查核实，如果属实，要从严查处。对修理厂的管理要加强，要由集团公司统一制定工时，统一采购配件 、轮胎 ，统一财务管理，统一制定管理费收取标准，统一处理废油 、废料 。由集团公司副总张海涛带领节能减排、财务和人事劳资等部门人员，进驻修理厂进行整顿。在整顿过程中，可以调整不合适的人员，如有违法乱纪，从严查处。
（六）人事劳资和队伍建设
1、加强队伍建设是我们企业长期坚持的任务 ，要努力培养忠于企业，爱岗敬业、廉洁务实的管理队伍 ，特别是要多培养 、多发现年轻人。董事长计划，明年将到基层单位亲自考察年轻干部，也可以对外招聘专业人才 ，培养新生力量，形成老、中、青相结合的管理队伍 ，以确保企业可持续发展。
2、要实行全员岗位风险金制度，并实行逐月考核。因此，“三定”工作要尽快落实 ，要落实到具体岗位、具体人员。
3、 基层单位党政一把手退休留用的 ，工资待遇可以按照集团公司机关的标准享受 。
4 、各基层单位的机构设置 ，要尽量与集团公司保持一致，少于或等于集团公司机关处室的数量。该撤销的要撤销 ，该合并的要合并。
5、对相关人员进行调整的建议 。
会议一致赞同集团公司党委书记朱远东对当前及下阶段各项工作的部署安排和对部分单位管理人员进行调整的意见。
最后，集团公司董事长兼总经理朱聃强调 ：前面三位副总对安全、生产、机务管理方面提出了很好的意见，党委书记又根据企业当前实际作了重要讲话，对当前及下阶段的主要工作进行了部署，并根据需要，提出了对部分单位人员进行调整的建议 。希望大家认真领会传达贯彻会议精神 ，并按照要求把各项工作做好 、做扎实。
（颜茂春）
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